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　　基于供应链的各项突破蓄势待发。刘强东表示◆◆◆◆，餐饮◆★★★、酒店的供应链之后，未来京东还会有美容的供应链★◆、医院的供应链等★◆，“这跟我们整个京东集团只做供应链是一脉相承的，这就是我们的逻辑。★★★◆◆■”

　　■★◆★■★“6·18”年中大促正火热进行★◆，京东集团创始人◆■◆★◆◆、董事局主席刘强东日前在北京的分享会备受关注。“很遗憾◆◆★◆，最近的五年里◆★◆◆★■，京东没有任何新东西★★◆■★■，是失落的五年。”分享会上，刘强东阐述了京东为什么要做外卖◆★★■■，并透露公司战略■■★◆“六字要诀”★■◆★★，同时强调国际业务是其发展重点◆■■◆◆◆。

　　06月13日,迈出新步伐丨“尔滨■■■”新年火出圈，2024黑龙江还会有爆款,

　　据悉，京东已经在欧洲耕耘3年时间，基础设施已基本建成。在商品选择上◆◆■★■，刘强东说★★，京东国际战略与亚马逊不同，■■■■★◆“我们初期签订了1000个中国品牌■◆■★，让这1000个中国品牌成功★■◆，京东就成功了◆◆。接下来可能还需要5年时间★★◆■◆，这1000个中国品牌要一个一个谈，给他们做合规和当地的认证◆■■★■，要做大量工作，才有可能把这1000个品牌全部带到海外去。”

　　一群孩子脸色发白■■，他们离开石村已经有段距离了，是瞒着大人们出来的◆◆，进入了老林子中，还好不曾进入凶兽真正的栖居地。

　　专心：头脑清醒、精力集中的前提。只有专心致志才能保持头脑清醒，才能感知深刻■■、积极思维，才能处于最佳心理和生理状态。

　　刘强东感慨，“这家已经成长为大型企业的公司，早已不再属于某一个人◆■★。目前京东全球员工总数已超过90万人■★★■■，每一个岗位背后都是一个家庭的生计与希望。对我来说，最重要的就是把京东经营好，让这90万个家庭有依靠、有希望，让他们觉得生活有奔头。★◆★”据悉，京东2007年招第一个快递小哥时■■◆，就全额足额缴纳五险一金◆★■★。为快递小哥上五险一金的举动■◆，也赢得社会的广泛赞誉★■。

　　你们知道吗？苏联发射第一艘载人宇宙飞船，宇航员叫加加林，当时挑选第一个上太空的人选时◆◆◆■★★，有这么一个小插曲，几十个宇航员去参观他们要乘坐的飞船★◆◆★■，进舱门的时候，只有加加林一个人把鞋拖下来了，他觉得这么贵重的一个舱，怎么能穿鞋进去呢？就加加林的这一个动作，让主设计师非常感动◆◆，他想，只有把飞船交给一个如此爱惜它的人，我才放心，在他的推荐下，加加林成了人类第一个飞上太空的宇航员。

　　刘强东认为，“一个富裕★★■★■◆、强大的国家，必须把经济带到正向循环去，这就要靠品牌■■◆◆■，让品牌商多赚钱■◆★◆。品牌商赚了钱之后，就会投入研发，生产更好的、质量更高的商品。然后有更新的商品★■★◆■■，就会争抢人才，给员工涨工资◆★■■。员工收入高了★◆★，也会去买品牌商品，这样对于零售商◆★■★、品牌商、消费者■◆◆★★◆、产业工人等各方都是双赢。◆★”

　　“说实话，中国品牌的品质，很多时候已经超过欧美了，创新更比他们强。比如小家电★■■◆，全世界所有的小家电创新98%都在中国■★★。所以我们希望把这些好的中国品牌带出去，让欧美当地的消费者接受中国品牌、接受中国的零售平台。我们坚定认为，做正确的事情，才能够走长远■★■■■◆。”刘强东坦言■■。

　　“对于京东来说，未来我们每年都要有创新★★◆■◆，虽然创新项目不可能都成功，但企业就是这样，不去承担风险■◆，也永远不可能成功◆■★◆。我们会把现有的七八个围绕着供应链为核心的商业模式，把它做深做强◆★■，做成国际化业务。京东未来最重要的一个战略，就是国际业务。”刘强东透露，京东的国际业务不走跨境电商模式，而是坚持本地电商★■■、本地建团队，本地员工■■★◆■、本地采购、本地发货，“只卖有品牌的货”■■■◆。

　　◆◆◆★◆■“体验做到最好★★■◆★■，成本做到最低◆★■★，当然最低的成本不能建立在压榨员工的基础上。”刘强东认为。

　　据介绍，京东通过人工智能◆■★、机器人等技术持续降低成本。刘强东认为，库存周转天数还可以优化到20天至25天，对于京东来说，优化1天就是100亿的现金流，5天就可以有500亿现金的真金白银。

　　持续创新能力变弱，公司难免出现市场份额下降■◆■◆、增长速度减缓等问题。在刘强东看来，京东能够活下来是因为■■★★◆◆“吃老本◆■”。★◆■★“我也毫不客气地讲■★，如果没有京东自营优势的话，如果是纯平台模式的话，京东早就死了。就是因为有自营，获得了无数用户的信任◆■，大家信任京东自营，我们在吃老本。”刘强东说。

　　谈到集团与员工的关系，刘强东表示，去年京东平台交易总额是4万多亿，净收入是1.16万亿■◆★◆★◆，净利润有400多亿，京东发出去的工资是1161亿。“企业必须合法赚钱，不赚钱太可怕★■★◆。企业都不盈利的话，也就谈不上承担责任■★◆■★◆。失败的企业还可能给社会带来巨大负担。我们真正做到了没有把利润当作第一大追求◆◆■◆，这一点◆■★★★◆，京东任何时候都敢说。”刘强东说◆■■■★■。

　　一群族老都笑了★■◆■，石村真的越来越强大了◆★，不久的将来必然会收服数十头独角兽，光想一想都会笑。

　　◆★★“最近几年◆◆，中国的创新很厉害。京东是全世界很多消费品公司在中国的第一大合作伙伴◆◆◆，我在和这些公司的老板见面聊天时★◆★◆■◆，他们都感慨中国人◆★，无论是官员、学者★■、学生，到工人◆◆★★◆★、白领★◆◆◆◆，全国的老百姓都能吃苦◆★■，聪明又爱学习，极具创新精神，这样的民族在全世界很少◆■。”刘强东分享道。

　　据介绍，每隔三年■★，京东集团会做出一个新的商业模式■■◆■◆★，包括京东物流、京东金融、京东工业、京东健康、京东产发，此前一直保持★■■。■■“但是，最近五年，是没有创新■★★◆◆■、没有成长、没有进步的五年◆■，应该算是我创业史上最没有特色、贡献价值最少的五年。”刘强东感慨道。

　　“呼……★■◆★”劲风澎湃，三头幼鸟降落在湖边的绿草地上，一群孩子围了上来，露出惊奇的目光。

　　◆■、关于信息资源整合工作。开展信息资源整合是管理工作的需要■◆，也是信息系统应用发展的必然。但是，整合的难度也是非常之大的。公司已运作一年，今年已正式开展此项工作★★★。目前★◆★◆■，一期开发进入了实施阶段。按照“先机关后基层，先易后难★◆◆，先数据后流程”的原则推广■★★◆◆。

　　俗话说水火无情，现在已经进入了秋冬季■★★◆◆■，这个季节是干燥火灾多发期★★。因此，利用今天的升旗仪式时间，一■■■■★、提醒我们每个同学要注意安全◆◆◆■◆★，不要随别玩火■◆■◆。二、我还要提醒同学们，在使用电器的时候，也要注意安全■■■◆★。因为现在有许多的火灾是由使用电器不当，或者电线老化等原因造成的。三、更重要的我要提醒同学们，在遇到火灾的时候，不要惊慌，要保持冷静★★。因为我们是未成年人，国家不提倡青少年■★◆■、儿童参与救火，所以，当发生火灾时★■◆■■■，应该首先向大人、向父母发现的情况◆◆★◆，拨打119电话，最重要的是远离火灾现场★■◆。

　　自认★◆★★◆■“创新不足”的京东为何能够保持核心竞争力■◆？“京东能够走到今天■■★★■，我们的战略就是6个字——体验、成本、效率。◆★★■■”刘强东透露★■■■，目前京东在全国有1600多个库房，在售自营商品逾1000万种，库存周转天数30.5天，“懂零售行业的一定知道这组数字意味着什么，这就是核心竞争力。”

　　◆◆“现在京东做的所有业务★■★◆■，100%都是围绕供应链展开的。”刘强东表示◆■■◆■，“包括我们做的外卖■◆■，也是为了服务生鲜供应链◆★◆★★。”据介绍◆■■◆◆，京东进军酒旅餐饮领域，目的是希望通过供应链将这些行业的成本降到20%，降到原来的2/3，以期为酒店餐饮打造一个新通路■★◆◆■。

　　业界这样谈论京东的高效率：“京东的应付账款周转天数是近60天★■，作为一个1万亿的零售商◆◆■■★■，账期平均是120天★◆◆■■，京东近60天意味着效率非常高★■★■。”在成本方面◆■★■◆■，京东零售的综合成本只有10%。据悉■◆，全世界能做到成本10%的，只有5家公司◆★，其他4家是Costco、山姆★■■■■★、Argos、亚马逊，而传统的商超成本约为20%。

　　在天津京东MALL超级体验店，工作人员为顾客介绍补贴政策。新华社记者 李然 摄

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